Encontre a análise que a sua decisão exige.
As especialidades da E7 se conectam à realidade da empresa e de seus responsáveis. Explore cada frente para entender o escopo, as etapas e as perguntas que orientam o trabalho.
Estruturas internacionais e offshore
Constituição e revisão de estruturas no exterior, com atenção ao patrimônio, à governança e à coerência fiscal.
02Consórcio estruturado
Consórcio e home equity para imóveis, máquinas e equipamentos, com estrutura patrimonial e visão tributária.
03Capital de giro
Estrutura patrimonial e tributária que transforma imóveis, máquinas e frota em fôlego de caixa, sem tirá-los da operação.
04Inteligência tributária
Revisão de tributos, apurações e créditos, com fundamento, documentação e integração à contabilidade.
05Family Office e patrimônio
Organização patrimonial, sucessão e governança, conectando os objetivos da família à realidade dos negócios.
06Precatórios
Análise e intermediação de precatórios para credores, compradores e empresas, conforme a viabilidade de cada operação.
07Negócios imobiliários
Aquisições, vendas, leilões e operações imobiliárias examinadas sob a perspectiva patrimonial e financeira.
08Fusões, aquisições e due diligence
Compra, venda e reorganização de empresas, com due diligence, avaliação e estruturação da negociação.
09Câmbio e transferências internacionais
Assessoria para organizar remessas e recebimentos internacionais, com execução por instituições autorizadas.
10Soluções financeiras estruturadas
Análise de crédito, garantias, recebíveis e reestruturação de passivos a partir da necessidade real da empresa.
Uma necessidade pode envolver mais de uma frente.
Se o objetivo é adquirir um imóvel para a operação, pode ser necessário comparar formas de pagamento, examinar a documentação e entender os efeitos patrimoniais. Se a decisão envolve vender uma empresa, informações tributárias e planejamento dos sócios também entram na análise.
Essa conexão não significa contratar todos os serviços. O diagnóstico deve identificar o que é pertinente ao caso e delimitar as responsabilidades. O escopo é construído a partir da decisão concreta, da documentação e dos interlocutores envolvidos.
Para começar, conte qual é o objetivo, o prazo desejado e o que já foi feito. Se houver uma proposta ou uma estrutura existente, essas informações ajudam a equipe a orientar a conversa.
Apresentar minha necessidade