Capital de giro sem vender o que você construiu.

O patrimônio existe, mas não aparece no caixa

Muitas empresas têm imóveis, galpões, máquinas e caminhões de valor relevante e, ao mesmo tempo, pagam juro de banco para financiar o próprio giro. O patrimônio está lá, mas não trabalha a favor do caixa.

Na maior parte dos casos, não falta patrimônio. Falta uma estrutura que conecte os ativos, as empresas do grupo e a necessidade de caixa da operação.

• Ativos de valor relevante que não aparecem no fluxo de caixa.
• Capital de giro bancário de custo alto, renovado a cada ciclo.
• Patrimônio espalhado entre empresas e sócios, sem uma estratégia que conecte tudo.

Primeiro a engenharia, depois a contratação

Os instrumentos são ferramentas. O que reforça o caixa é a estrutura patrimonial e tributária montada em torno deles, desenhada no diagnóstico, antes de qualquer contratação.

1. Diagnóstico patrimonial e tributário

   Mapeamos onde estão os ativos, em nome de quem e como a operação está organizada. É aqui que a estratégia é desenhada.

2. Planejamento dos instrumentos

   Definimos o instrumento de cada etapa, como consórcio ou home equity, com valores e estratégia compatíveis com o fluxo de caixa da empresa.

3. Estrutura que libera caixa

   Executamos a reorganização patrimonial desenhada no diagnóstico. O ativo continua na operação, e o capital que estava imobilizado volta a circular.

4. Troca de dívida cara por mais barata

   Quando há urgência, a estrutura combina outras linhas para resolver a necessidade imediata e, depois, substituir o custo mais alto por um custo menor.

O que muda para a empresa

• Os ativos seguem na operação: o objetivo não é vender imóveis, máquinas ou veículos.
• O capital que estava imobilizado passa a trabalhar pelo giro do negócio.
• O plano busca reduzir a dependência do capital de giro bancário.
• A visão tributária acompanha cada etapa, para não trocar um problema por outro.

Onde a estrutura se aplica

O desenho muda conforme o ativo e o setor. O que se mantém é o método: entender o patrimônio e a operação antes de definir o instrumento.

• Imóveis da empresa ou dos sócios integrados a uma estratégia de caixa.
• Máquinas e equipamentos, inclusive importados, organizados entre unidades ou contratos.
• Caminhões e veículos pesados sustentando o capital de giro sem sair da operação.
• Comércio e varejo, com o mesmo método em escala de loja.

Por que começar por uma consultoria tributária

Quem vende cota não olha o seu imposto. A estrutura só faz sentido se o impacto fiscal estiver resolvido, e é por ele que a E7 começa.

Planejamento tributário, gestão patrimonial e os instrumentos de cada etapa são conduzidos pela mesma equipe, do diagnóstico ao fim da operação. O método, o planejamento e o acompanhamento são da E7.

O que levar para a conversa

O primeiro contato pode começar com um resumo do patrimônio, da necessidade de caixa e das dívidas relevantes. Não envie senhas, documentos pessoais completos ou dados bancários por formulários abertos.

• Ativos da empresa e dos sócios: imóveis, máquinas e veículos, com a titularidade de cada um.
• Necessidade de caixa e obrigações em aberto.
• Dívidas e compromissos relevantes, com o custo de cada um.
• Orçamento disponível para parcelas sem comprometer a operação.